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本文摘要：驳回中集集团总裁麦伯良，大名如雷贯耳，但坐拥数百亿生产产业王国的他，10年来完全没拒绝接受过媒体专访。过去几年，中集海工没制成以前，我都不知媒体的，我为什么不知呢？其中一个最重要原因就是怕你们回答我做到得出吗？麦伯良说道，中集做海工的5年里，漫长的历程对他来说非常伤痛。 昨天，麦伯良在拒绝接受深圳商报记者采访时说，我要忍着不说出，拒绝接受别人的抨击、挑战，不时地回答我你行吗，我还无法说道我行，这5年就是这么回头过来的。好在，现在没有人再问了。
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驳回中集集团总裁麦伯良，大名如雷贯耳，但坐拥数百亿生产产业王国的他，10年来完全没拒绝接受过媒体专访。过去几年，中集海工没制成以前，我都不知媒体的，我为什么不知呢？其中一个最重要原因就是怕你们回答我做到得出吗？麦伯良说道，中集做海工的5年里，漫长的历程对他来说非常伤痛。
昨天，麦伯良在拒绝接受深圳商报记者采访时说，我要忍着不说出，拒绝接受别人的抨击、挑战，不时地回答我你行吗，我还无法说道我行，这5年就是这么回头过来的。好在，现在没有人再问了。 中集生产的新玩法设计+服务+金融人组变换 想起中集，很多人的第一反应是做到集装箱。
1996年，中集做世界集装箱市场占到比份额的第一，2001年沦为全方位的集装箱第一。但集装箱这个行业太小，每年十几亿的快速增长持续了二十几年，以后就不有可能了。麦伯良说道，毫无疑问中集不有可能只做到集装箱。做世界第一之后干什么，沦为了他和他的团队被迫思维的问题。
麦伯良说道，整个世界的发展趋势，这个世界究竟要发展什么，然后融合中国的优势和中集的优势来自由选择中集发展的领域，这就是我们的基本思路。非常简单来说，几乎没优势的东西我们基本上不做到，饮料、啤酒、药品、航空飞机，中集为什么没转入这些领域，因为我们都不懂。中集集团总裁麦伯良 在他的思维决策中，中集自由选择否转入一个产业，要基于三个辨别。
第一，要看符不合乎整个人类、社会发展和未来的趋势；第二，能不能够充分发挥中集的优势；第三，符不符合国家战略。 目前，中集早已构成了四大四小八个业务板块：四大即集装箱、车辆、能化和海工，四小即空港、物流、金融和地产。与十几年前基本上只做到集装箱比起，中集现在的规模早已不断扩大了6倍还多，截至6月30日的一年收益约613亿元。
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